Отзывы об инструменте PDA


1. Алматинская Высшая Школа Управления (г.Алматы, Казахстан)


Алматинская Высшая Школа Управления

«... Выражаем благодарность компании «Глобал Консалтинг и Ассессмент Групп» и лично ее директору, Киршевой Наталии Валентиновне, за продвижение оценочного инструмента PDA ( Personal Development Assessment) от международной компании PDA International.

С помощью 10-минутного теста инструмент позволяет работать на любом этапе цикла управления персоналом: начиная с подбора персонала, развития компетенций, и далее до сложных областей командообразования и развития лидерства ...»

Директор, Нуров К.И.



2. TSSP (г.Астана, Казахстан)


tssp

« По заказу компании ТОО «ТССП Казахстан» компанией «Глобал Консалтинг и Ассессмент групп» было проведено тестирование специалистов с применением методики оценки персонала PDA International.

С помощью методики «PDA International» был разработан профиль и проведен анализ актуальной должности для компании, что позволило нам выбрать наилучшего кандидата, скорректировать дальнейшую кадровую стратегию, быстро организовать кадровые перестановки, составить индивидуальные планы развития и обучения сотрудников, повысить мотивацию и эффективность их работы ...».

Финансовый директор ТОО «ТССП Казахстан», Сулейменов Ж.Ж.



3. ОАО «Атомэнергопроект» (г.Москва, РФ)


Атомэнергопроект

«... Руководство ОАО «Атомэнергопроект» выражает благодарность компании «Глобал Консалтинг и Ассессмент групп» и лично ее директору, Киршевой Наталии Валентиновне за цикл семинаров-тренингов по развитию кадрового резерва и системы наставничества, содержательные методические материалы и консультационные услуги в части человеческих ресурсов.»

Первый заместитель генерального директора, А.В.Когтев.



4. ФГБОУ ВО «Московский государственный психолого-педагогический университет» (г.Москва, РФ)


«Пройдя обучение по Программе «Консультант-аналитик PDA International» под руководством Киршевой Наталии, в двухдневный срок наши преподаватели и сотрудники получили системное понимание о том, как создавать кадровую структуру нашего вуза. Очень понятно и просто были изложены методология и технология проведения оценки с помощью системы ассессмента PDA International.

Инструмент PDA послужит серьезным дополнением при составлении профиля должностей будущего выпускника вуза, а также при тестировании студентов и абитуриентов.»

Зам.декана факультета социальной психологии, канд.психол.наук, М.Н.Расходчикова.



5. АНО Центр развития бизнеса «Инновационный Альянс» (г.Москва, РФ)


АНО Центр развития бизнеса «Инновационный Альянс»

«Компания «Глобал Консалтинг и Ассессмент групп» по нашему запросу провела внедрение методики оценки «PDA International» для тестирования финальных кандидатов в процессе подбора персонала на руководящие должности.

На этапе подбора специалистов по продажам проводилось сравнение поведенческих профилей финальных кандидатов со стандартными профилями системы PDA International.

Данные тестирования, представленные в индивидуальных и групповых отчетах, подтверждаются дальнейшей деятельностью и результатами кандидатов, принятых нами в отделы компании.

Рекомендуем современную онлайн технологию оценки «PDA International» всем компаниям и потенциальным клиентам.

Генеральный директор, С.П.Лисин.



6. ПАО «Русская Аквакультура» (г.Мурманск, г.Петрозаводск, г.Москва)


ПАО «Русская Аквакультура»

« По заказу компании ПАО «Русская Аквакультура» компанией «Глобал Консалтинг и Ассессмент групп» было проведено тестирование группы специалистов с применением методики оценки персонала PDA International...

По результатам тестирования были получены подробные отчеты по каждому сотруднику, а также персональные рекомендации по их дальнейшему развитию и обучению. Результаты тестирования полностью подвердили наши ожидания и запросы...

Выражаем благодарность компании «Глобал Консалтинг и Ассессмент групп» за успешное осуществление совместного проекта»

Директор по персоналу, А.В.Сергеева.



7. ООО «Корнерстоун» (г.Москва, РФ)


Корнерстоун

«Компания «Глобал Консалтинг и Ассессмент групп» по нашему запросу провела успешный проект по оценке сотрудников крупной фармацевтической компании «Доктор Вильмар Швабе»

С помощью технологии PDA International были разработаны эталонные профили должностей Партнеров компании, с учетом специфики направлений деятельности департаментов....

Рекомендуем методику оценки персонала PDA International для использования в любой компании, так как она позволяет комплексно решать текущие вопросы управления и работы с персоналом кадровой службе, а также руководству организации.»

Генеральный директор, А.А.Ражев.



8. ООО «ФЕСТО-РФ» (г.Москва, РФ)


ООО «ФЕСТО-РФ»

«...За время нашего сотрудничества с компанией «Глобал Консалтинг и Ассессмент групп» мы получили центр оценки на высокотехнологичной IT-платформе, на базе новейших разработок в области психологии и управления бизнес-процессами. Это позволило нам провести анализ потенциала наших ключевых сотрудников, а также команд, спланировать и подготовить программы обучения, сфокусировать внимание на развитии нашего персонала..

С удовольствием и благодарностью подтверждаем, что услуги компании «Глобал Консалтинг и Ассессмент групп» соответствуют самым высоким требованиям современного рынка и можем рекомендовать компанию как надежного Партнера.»

Руководитель направления по работе с персоналом, Ю.В.Сычева.



9.ГК «Дымов» (г.Москва, РФ)


ГК «Дымов»

«….В результате консалтинга с помощью методики PDA International нами:
- разработан профиль и проведен анализ должностей ТОП-менеджмента;
- проведена оценка фактического профиля каждого ТОП-менеджера;
- проведены сессии обратной связи по итогам оценки;
- предоставлен полный итоговый оцифрованный отчет руководству.

Результаты были высоко оценены как прошедшими тест менеджерами, так и заказчиками исследования – руководителями и акционерами.

Консалтинг и использование IT-решения PDA International позволило выявить критичные области для усиления работы ТОП-команды в целях успешной реализации трехлетней стратегии , а также определить наиболее сильные стороны команды.

Рекомендую компанию «Глобал Консалтинг и Ассессмент групп» для реализации подобных и более сложных проектов. Планирую в будущем повторно взаимодействовать с этой компанией по вопросам оценки персонала.»

Директор по управлению персоналом и организационному развитию, Ю.И.Малышев.



10. «HR-EXECUTIVE» (г.Санкт-Петербург, РФ)


HR-EXECUTIVE

« Выражаем искреннюю благодарность коллективу ООО«Глобал Консалтинг и Ассессмент Групп» за длительное и плодотворное сотрудничество в области оценки персонала.

... Хотим подчеркнуть высокий уровень профессионализма Вашего персонала и поблагодарить за оперативное решение вопросов»

Управляющий директор «HR-EXECUTIVE», М.В.Заборский.



11. ООО «Тракта» (Сеть ресторанов русской кухни «Тары-Бары», г. Саратов, РФ)


 ООО «Тракта»

«... По результатам тестирования мы получаем подробные отчеты по каждому сотруднику, а также персональные рекомендации по их развитию и обучению. Благодаря методике PDA International мы экономим очень много сил и времени на подбор квалифицированного персонала. Хочется отметить удобство применения методики PDA International в работе, оперативность получения результатов, высокое качество отчетов...»

Генеральный директор, М.Г.Ядчук.



Игорь Вагин

бизнес тренер, Москва

к.м.н., академик, консультант-аналитик PDA

igor-vagin.ru

Система ПДА в коучинге и проведении тренингов.

«Изменения приходят туда,
где процессы можно измерить»
П. Друкер

  В статье пишу про себя и своих коллег. Думаю, что у вас все бывает по-другому.
  Нередко, проблемы проведения коучинга, консультаций и тренингов состоят в том, что мы точно не знаем, что конкретно является причинами недостаточной эффективности клиентов: наличие психологических проблем, низкая энергетика, зачаточная ответственность, слабость или полное отсутствие отдельных компетенций или что-то еще? У нас нет объективной информации о клиенте.

  Вот почему коучинг часто бывает не эффективным, коуч не поставил правильного диагноза. Он подставил и себя и саму идею коучинга. Как в старом, но любимом мной анекдоте. Когда двое встречаются на рынке, один с деньгами, а другой с опытом, то после некоторых бизнес коммуникаций тот, что с опытом уходит еще и с деньгами, а тот который был с деньгами остается только с опытом, причем негативным.

  Еще раз перечислю, какие проблемы бывают при консультировании, коучинге и тренингах.

 1. Нет четкого понимания, какие конкретно нужно развивать компетенции у клиента
 2. Нет четкой оценки уровня энергетики клиента, насколько он загружен на работе
 3. Мы не можем оценить уровень его самоконтроля, насколько он дисциплинирован, чтобы выполнять наши инструкции, домашние задания.
 4. Что реально мотивирует клиента.
 5. Как он принимает решения, насколько клиент гибок, есть ли у него потенциал к изменениям
  Я могу привести еще десяток проблем, но пока и этого хватит. А что есть на самом деле? Иногда ситуация с клиентом выглядит следующим образом. Проведу аналогию: больной на операционном столе обсуждает с хирургом, как ему делать операцию, надрезы, какие органы нужно удалять, какой наркоз ему нужно делать? Как вы думаете, какой возможен исход подобной операции.

  Нередко коуч идет на поводу у клиента, обещая невозможное, предлагая то, что не нужно для дела, и не делая того, что реально нужно клиенту. Дело не в том, что они «вредители». Они просто не знают, как правильно «ставить диагнозы». Клиенты могут врать, общаясь с коучем (осознанно и неосознанно), обсуждая с ним ВДЗ(вымыслы домыслы замыслы). В итоге уходят от реальных проблем, решая мнимые. Как говорил мой старый друг дермато-венеролог: «Не надо лечить сифилис вазелином».

  Метод ПДА это реальная стрельба по Мишеням, не «в молоко», когда тратится много сил, денег и времени клиента и сил и времени самого специалиста.
  Не владея объективной, достоверной информацией о клиенте, коучи пытаются его изменить, научить, апгрейдить. Но как говорил мой знакомый физик: «Из куриного помета водородную бомбу не сделаешь». Именно ПДА помогает решить эти проблемы.
  ПДА работает в любимом мной режиме БНП (быстро, надежно, просто).

 • Обследование проходит 15 минут. Минимум времени
 • Можно получить сразу несколько отчетов. Объемное видение клиента.
 • Анализируются 22 компетенции. Весь спектр трудовой деятельности
 • Оценка уровня энергетики. Работоспособен ли клиент? Нет ли синдрома «Выгорания», «Хронической усталости»
 • Оценка уровня самоконтроля. Клиент проактивен или реактивен? Уровень его ответственности
 • Как мотивировать клиента, что немаловажно в длительной, сложной работе
 • Есть конкретный реальный, диагноз. что нужно корректировать
 • Есть конкретный алгоритм работы с клиентом
  Короче. Система ПДА перекрывает три важных блока процесса коучинга:

 1. Диагностический. Выявление зон роста
 2. Рабочий. Алгоритмы работы с зонами роста
 3. Проверочный. В процессе работы можно снова диагностировать ряд показателей

  Вот почему я выбираю ПДА в режиме коуча, тренера и консультанта.